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善于化短为长

点击次数：10112次发布时间：2017/7/28

一位一肖一码一肖一孑专家曾这样讲，“发现并用好一个人的优点，你只能得60分；如果你想得100分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用他的缺点和不足。”这告诉我们：选人用人不仅要用其所长，而且要看到尺短寸长，善于化短为长。
　　“梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。”其实，一个人的长处和短处都不是绝对的，在不同条件下，长处和短处可以互相转换，而这种长短互换的辩证关系，正是容易被人们忽视的。比如，有的人性格倔强，但可能做事有主见，不会随波逐流；有的人办事缓慢，却可能工作认真细致，不会出现大的纰漏。历史和现实一再表明，科学选人用人的关键在于尽量使每个人都能找到适合自己的岗位，促使其发挥最大潜能。
　　化短为长是一种选人用人的胆识。唐朝的宰相韩?暧幸淮卧诩抑薪哟?桓銮袄辞笾暗哪昵崛耍?巳丝瓷先ゲ簧蒲蕴浮⒉欢?拦剩?⑵?褂行┕殴帧Ａ?慌缘慕樯苋硕几械椒浅＾限危?醯盟?换岜豢粗小２涣希??耆戳粝铝苏飧瞿昵崛恕Ｒ蛭??甏诱飧瞿昵崛瞬煌ㄈ饲槭拦实亩檀χ校?吹搅怂??嫖匏健⒏罩辈话⒌某ごΓ?谑侨蚊???凹嗫饷拧薄Ｄ昵崛松先魏螅??徊怀銎渌?希?【≈笆兀?饪髦?录?俜⑸?Ｓ纱丝杉???暧萌说母呙髦??驮谟谀艽铀?说亩檀χ锌吹匠ごΓ?⑽?涮峁┖鲜实母谖唬?迪只?涛?ぁ⒉啪∑溆谩９湃松心苋绱耍?颐堑车牧斓几刹吭谘∪擞萌朔矫娓?Χ?贸叨檀绯さ牡览恚?诟刹咳斡弥屑扔闷涑ぃ?稚朴诨?涛?ぁ?/span>
　　现实生活中，化短为长的事例还有很多。美国一家公司在制造感光材料时，需要有人在暗室中工作。可是，视力正常的人一旦进入暗室就会失去方向感，工作时常常手足无措。因此，有人建议雇佣盲人来从事这项工作，因为在暗室中工作盲人往往会胜过常人。这家公司的管理层接受了这一建议，将在暗室工作的人员全部调整为盲人，结果工作效率有了明显提高。我国深圳的一家高新技术公司在对员工进行综合测评后，除了根据个人的专长与优点分工，还按照每个人的缺点来编排岗位，使其短处在合适的岗位上变为长处。比如，让吹毛求疵的人当产品质量管理员，让谨小慎微的人当安全生产监督员，让斤斤计较的人参加财务管理，让性情急躁、争强好胜的年轻人当青年突击队长，等等。这样，大家各司其职、各尽其能，大大提高了公司的效益。
　　在选人用人中怎样才能做到化短为长？就领导干部而言，既要了解下属身上的优点和缺点，运用辩证思维分析缺点如何才能转化为优点；又要精准掌握本单位的整体状况，清楚哪些岗位需要什么样的人才。只有这样，才能帮助下属找到合适的工作岗位，使其身上通常情况下的缺点在特定岗位上成为优点，实现化短为长。当然，化短为长的前提是不违反党纪国法，如果发现下属的短处有可能触碰纪律红线，就必须及时批评与纠正。
　　唐朝政论家陆贽有言：“人之才行，自昔罕全，苟有所长，必有所短。若录长补短，则天下无不用之人；责短舍长，则天下无不弃之士。”身为领导干部善于用人所长固然值得肯定，但如果能从人的短处中发现并挖掘长处，由善用人长发展到善用人短，做到化短为长，更值得称赞。我们党的领导干部应当有这样的自信与自觉。

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